Process
Audit IAObserver le travail réel et repérer ce qui mérite d’être automatisé.Cadrage et architectureDonnées, accès, coûts et critères de recette, écrits avant de construire.Prototype et piloteTester sur un périmètre limité, avec vos équipes.Mise en production et formationDéployer, surveiller et former vos équipes.AccompagnementMaintenir, contrôler et améliorer vos systèmes.Notre approche
Méthode PecoraComment nous analysons votre travail et décidons.Règles avant IAQuand une règle informatique fait mieux qu’un modèle.Pourquoi PecoraNos partis pris, expliqués.Un état des lieux de votre organisation, avant tout projet d’IA.
Pendant une à deux semaines, nous rencontrons votre direction et les équipes concernées. Nous observons le travail tel qu’il se fait au quotidien et nous examinons vos outils. À la fin, vous savez ce qui mérite d’être automatisé, ce que cela peut vous apporter et dans quel ordre avancer.
L’IA vous intéresse, mais vous ne savez pas par où commencer.
Vous hésitez entre beaucoup d’options
Outils, modèles, prestataires : de loin, tout se ressemble. L’audit part de votre situation réelle, pas d’une démonstration.
Vous ne savez pas ce que vous y gagnerez
Sans observer le travail, il est impossible d’estimer ce qu’un projet fera gagner. Nous partons de ce que vos équipes font vraiment.
Le terrain ne ressemble pas à la procédure
Ce qui prend du temps se voit au poste de travail, rarement dans les documents officiels. C’est là que nous regardons.
L’audit vous aide à décider en connaissance de cause.
L’audit, jour par jour.
Calendrier indicatif sur deux semaines, ajusté à la disponibilité de vos équipes.
Ce que vous avez entre les mains à la fin.
Un rapport documenté
Une synthèse pour la direction, puis le détail de ce que nous avons observé. Chaque constat renvoie à sa source, pour que vous puissiez le vérifier.
La cartographie de vos processus
Un schéma simple de la façon dont le travail circule entre vos équipes, vos outils et vos données. Les points de friction y sont signalés.
Le registre des opportunités
Pour chaque problème, ce que nous avons vu, la réponse possible, ce qu’elle peut apporter et ce qu’il faut prévoir pour la mettre en place.
Une feuille de route
Les projets proposés, dans l’ordre que nous conseillons, avec ce qui dépend de quoi. Vous savez par quoi commencer, et pourquoi.
Vos questions.
Dois-je vous confier la suite ?
Non. L’audit est une prestation à part entière. Le rapport vous sert à décider, que vous travailliez ensuite avec nous, avec un autre prestataire ou en interne.
Combien de temps faut-il ?
Comptez une à deux semaines. Le calendrier démarre dès que les bonnes personnes sont disponibles et que nous avons accès aux documents utiles.
Qu’attendez-vous de nous ?
Un décideur pour arbitrer, un référent pour organiser les rendez-vous, un peu de temps avec les équipes concernées et les accès nécessaires.
L’IA est-elle toujours la bonne réponse ?
Non, et nous le disons. Parfois, une règle simple, une meilleure organisation ou une documentation claire suffisent. Le rapport le précise quand c’est le cas.
Continuez avec Pecora.
Cadrage et architecture.
Données, accès, coûts et critères de recette.
Voir le servicePrototype et pilote.
Tester sur un périmètre limité, avec vos équipes.
Voir le serviceMise en production et formation.
Déployer, surveiller et former vos équipes.
Voir le serviceAccompagnement.
Maintenir, contrôler et améliorer vos systèmes.
Voir le service