Process
Audit IAObserver le travail réel et repérer ce qui mérite d’être automatisé.Cadrage et architectureDonnées, accès, coûts et critères de recette, écrits avant de construire.Prototype et piloteTester sur un périmètre limité, avec vos équipes.Mise en production et formationDéployer, surveiller et former vos équipes.AccompagnementMaintenir, contrôler et améliorer vos systèmes.Notre approche
Méthode PecoraComment nous analysons votre travail et décidons.Règles avant IAQuand une règle informatique fait mieux qu’un modèle.Pourquoi PecoraNos partis pris, expliqués.Messages des plateformes en plusieurs langues, demandes de séminaire, avis à traiter, feuille des étages à préparer : ce travail s’ajoute à l’accueil des clients. Nous l’automatisons autour de votre PMS, de votre gestionnaire de canaux et de vos messageries.
Les messages s’empilent entre deux clients.
En anglais, en allemand ou en italien, ils attendent l’arrivée de la réception le matin.
Une demande arrive à 18 h, et le devis part le lendemain, quand il part.
Les avis négatifs restent sans réponse, et personne n’a le temps de voir ce qui revient.
La durée de chaque étape dépend de votre établissement. Elle est fixée avec vous après l’audit.
Le message reçu pendant la nuit est traduit et une réponse est préparée dans la langue du client. La réception relit et envoie.
La demande est lue, la salle et la formule sont proposées, et le devis est préparé avec vos prix. Vous le vérifiez avant l’envoi.
Chaque avis reçoit une proposition de réponse. Ce qui revient souvent est résumé, pour savoir où agir.
Départs, arrivées et recouches sont repris du PMS. La gouvernante reçoit sa feuille, prête à vérifier.
Non. Elle prépare la réponse et rassemble les éléments. La décision reste à la direction ou à la réception.
Non. Elle reste calculée par votre PMS ou votre logiciel comptable. L’outil peut signaler un écart, sans calculer à leur place.
Non. Nous partons de votre PMS et de votre gestionnaire de canaux, et nous travaillons autour.
Les systèmes sont installés sur des comptes à votre nom. Au cadrage, nous écrivons où passent vos données et qui y a accès.
Par un audit d’une à deux semaines. Nous observons votre réception, vos ventes et vos étages, puis nous vous remettons des priorités claires.
Production, qualité, achats et administration.
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