Process
Audit IAObserver le travail réel et repérer ce qui mérite d’être automatisé.Cadrage et architectureDonnées, accès, coûts et critères de recette, écrits avant de construire.Prototype et piloteTester sur un périmètre limité, avec vos équipes.Mise en production et formationDéployer, surveiller et former vos équipes.AccompagnementMaintenir, contrôler et améliorer vos systèmes.Notre approche
Méthode PecoraComment nous analysons votre travail et décidons.Règles avant IAQuand une règle informatique fait mieux qu’un modèle.Pourquoi PecoraNos partis pris, expliqués.Estimer vos gains
Un gain annoncé sans hypothèses ne permet pas de décider. Déplacez les curseurs : chaque résultat se recalcule, et la formule reste sous vos yeux.
Les sept hypothèses
Chacune est écrite, sourcée et discutée avec vous. Tant qu’une ligne reste une hypothèse, le résultat reste une estimation.
Trois moments, trois usages
Pendant la découverte
Nous notons les hypothèses avec vous, sans calculer de gain devant vous. Chaque chiffre porte sa source : mesuré, déclaré ou supposé.
Dans la proposition
Trois scénarios, bas, central et haut, chacun avec ses hypothèses. Si même le scénario haut ne justifie pas l’investissement, nous vous le disons.
Après la livraison
Les hypothèses sont remplacées par des mesures sur des dossiers comparables. L’estimation devient un constat.
Temps libéré ou économie réelle
Quatre notions souvent confondues. Les séparer évite de prendre une capacité pour de l’argent.
1 sur 4
Temps libéré
Des heures de travail actif en moins sur des dossiers comparables, contrôle humain compris. Ce n’est pas une baisse de la masse salariale.
2 sur 4
Capacité valorisée
Ces heures multipliées par votre coût horaire. C’est un indicateur, pas de l’argent qui arrive sur votre compte.
3 sur 4
Valeur retenue
La part de cette capacité que vous réaffectez réellement à une activité utile, plus les dépenses effectivement évitées.
4 sur 4
Économie réelle
Les dépenses qui disparaissent vraiment, moins les nouveaux coûts récurrents : outils, consommations, accompagnement.
Ce que nous ne faisons pas
- Présenter la capacité valorisée comme une économie.
- Présenter le scénario haut comme l’objectif.
- Arrondir vers le haut.
- Additionner les gains de plusieurs processus qui partagent les mêmes heures.
- Tracer un graphique de résultat sans mesure réelle.